Vivir en la Era Digital

Vivir en nuestra era es una cosa bastante curiosa y más bien es el resultado de la convergencia real del ímpetu humano de maximización y mejoramiento. Todos han intentado e intentan superar, facilitar y mejorar… facilito, facilitas, facilitamos…

No hablo de fechas ni de descubrimientos concretos; es el proceso a través del cual pasamos de un punto a otro mucho mejor. Es un proceso exponencial cuyo resultado está ya, en gran parte, a nuestro alcance.  Hace 3000 años el hombre observaba el cielo, veía las estrellas, la luna, el sol… sabía orientarse pero aquí paramos… no tenía más información.

En el siglo XV solo los que tenían la sangre azul podrían estudiar en las universidades y tener acceso a una milésima parte de lo que  se puede encontrar hoy  en wikipedia…gratis… sin ningún compromiso… sin ningún coste real excepto el del tiempo.

Sí! Es una oportunidad que hay que aprovechar y no perder el tiempo. ¿Cómo lo haría? Lo resumo en tres puntos:

  1. Maximizar(se)
  2. Compartir
  3. Competir

1. Maximizarse- consiste en una tendencia individual hacia “arriba”; puede coincidir con el propio interés de Adam Smith. No confundir con egoísmo.

2. Compartir- compartiendo contribuyes a que se maximizen los demás. Es optimalidad

3. Competir- es el proceso a través del cual uno se da cuenta en lo que se tiene que “maximizar”.

“El mundo en el que vivimos es el mejor de los mundos posibles.”

Gottfried Wilhelm Leibniz

El futuro es la oportunidad

“El futuro tiene muchos nombres. Para los débiles es lo inalcanzable. Para los temerosos, lo desconocido. Para los valientes es la oportunidad”.

Victor Hugo

Pocos han tenido una visión del tiempo como la de Oscar Wilde en el famoso “retrato”. He topado con algo sorprendente que se puede resumir en tan solo 11 minutos.

La red nos ofrece otra vez una “oportunidad” que hay que aprovechar. Cine japonés, lento, tranquilo y representativo.  En otras palabras,  el mejor cortometraje animado en 2009…

La información es poder

“La información es poder”, dijo el filósofo Francis Bacon hace varios siglos;  y que quien la tenga contaría entonces con mayores ventajas por sobre sus competidores. Hoy día hablar de información implica el papel que esta juega junto con las nuevas tecnologías alineadas a las estrategias que prepara para su empresa. ¿Pero a qué nos referimos con Tecnología de Información?

Por Tecnologías de Información o TI, se entiende a “aquellas herramientas y métodos empleados para recabar, retener, manipular o distribuir información. La Tecnología de Información se encuentra generalmente asociada con las computadoras y las tecnologías afines aplicadas a la toma de decisiones (Bologna y Walsh, 1997).
Probablemente para usted solo signifique contar con equipo de cómputo en su negocio y usar el e-mail como herramienta de información. Pero en realidad la aplicación de la tecnología a su estrategia va más allá de enviar o recibir un simple correo electrónico.
Existen herramientas de software que pueden ser aplicadas a la medida de su propia empresa para lograr una mayor eficiencia en el cumplimiento de sus estrategias. Un claro ejemplo de esto son los funcionales sistemas CRM o ERP, que son sencillos programas que le ayudan a interconectar a toda su empresa en cada una de las áreas de su departamento.

Le brindan beneficios como :
•    Generar oportunidades de venta así como también acortar sus ciclos.
•    Aumentar los ingresos, optimizar el tiempo.
•    Optimiza recursos, mejorar la planeación de su trabajo diario.
•    Integrar a todos los departamentos de su empresa,
•    Brindar un mejor servicio y seguimiento al cliente
•    Información valiosa en tiempo real para tomar mejores y mas certeras decisiones.

Las Organizaciones preguntan:

  • ¿Cómo podemos alinear nuestra tecnología informática con nuestras estrategias de negocios y metas?
  • ¿Qué tecnologías debemos adoptar para los próximos 12-18 meses?
  • ¿Cómo podemos proporcionar una tecnología más rápida, de mayor calidad y mayor satisfacción para nuestros clientes?
  • ¿Cuál debe ser nuestra arquitectura tecnológica?
  • ¿Cuáles son nuestras prioridades en materia de tecnología y cómo se deben asignar los recuros y los fondos?
  • ¿Cómo debe organizarse y administrarse nuestra función de tecnología informática?

En resumen, ¿cuál es nuestra estrategia de tecnología informática?

Una Estrategia de TI considera los cambios por los cuales atraviesa una organización — tanto internos como externos — junto con las oportunidades potenciales disponibles a esta. Las oportunidades de TI pueden incluir formas de usar la tecnología para ganar una ventaja competitiva, para reducir costos, aumentar ingresos, etc. Las oportunidades de TI se sopesan contra las fortalezas y debilidades del entorno de TI actual — tanto tecnológico como organizacional — para establecer la estrategia de TI que se adoptará.

¿Por qué debe una empresa acometer el desarrollo de una Estrategia de TI? Las razones incluyen:

  • Nuevo Liderazgo – Un nuevo Presidente, Vispresidente Financiero o Vicepresidente de Información desea contar con un mapa del camino a seguir.
  • Brecha de Desempeño – Se reconoce, generalmente por parte de la Dirección del negocio, que el desempeño de la TI requiere mejoramiento.
  • Cambio Tecnológico – La empresa requiere de una nueva arquitectura para acomodar el crecimiento de nuevas tecnologías.
  • Cambio Organizacional – La función de TI requiere un cambio debido a una reorganización, una fusión o una reducción.

La ventaja competitiva es una ventaja que una compañía tiene respecto a otras compañías competidoras. Según Michael Porter, puede considerarse que una empresa tiene ventajas competitivas si su rentabilidad está por encima de la rentabilidad media del sector industrial en el que se desempeña.

Para ser realmente efectiva, una ventaja competitiva debe ser:

* Difícil de imitar

* Sostenible en el tiempo

* Netamente superior a la competencia

* Aplicable a situaciones variadas

* Íntimamente relacionada con el núcleo del negocio

Ejemplos de características de una compañía que pueden constituir una ventaja competitiva:

* Cualidad superior del producto

* Posesión de patentes y copyrights

* Valor de marca acumulado y buena reputación de la compañía

* Contratos de distribución de largo período

* Gran gestión interna de los datos, la información y el conocimiento

* Técnicas de producción de bajo coste, liderazgo en costes

* Orientación al cliente, valor de la vida del cliente

* Monopolio protegido por el gobierno

* Equipo profesional altamente cualificado

Poseer una ventaja competitiva no significa necesariamente ser siempre el mejor, sólo significa que debe existir algo que los consumidores consciente o inconscientemente identifiquen como mejor, y que les motive a preferir tu producto, en vez que a los de su competencia. Ese «algo distinto» será el arma principal del producto contra la competencia. Y para desarrollarlo, puede ser necesaria una de las principales características de la empresa moderna: el Business Intelligence.

Si la información es poder y poder es querer, entoces la información es querer!

fuente: e-elaboración propia

La factura electrónica

Una factura electrónica es la versión informática de una factura tradicional en papel, con la misma validez legal, generada y mantenida electrónicamente y formada con un certificado electrónico.

¿Qué ventajas tiene para mi empresa utilizar la factura electrónica? ¿Cómo emito una factura electrónica? ¿Qué formas hay de emitir facturas electrónicas? ¿Cómo recibo facturas electrónicas de mis proveedores? ¿Qué es una plataforma de facturación electrónica? ¿Qué establece la legislación sobre la factura electrónica?

Negocio en internet

La tecnología al servicio de la estrategia


El explosivo desarrollo de Internet y de sus tecnologías asociadas ha transformado de forma irreversible la forma de hacer negocios. Las empresas ya no pueden permanecer al margen de este asombroso proceso de cambio, entre otras razones porque constituye una muy importante fuente de crecimiento económico y de competitividad. Este hecho está marcando una nueva frontera entre las sociedades que tienen y las que no tienen acceso a las ventajas de esta nueva economía.

Internet está suponiendo una nueva fuente de oportunidades comerciales para las empresas que, sin embargo, todavía no se está aprovechando en la mayor parte de los casos. No sólo es que no se esté aprovechando, es que no adaptar la empresa a la nueva realidad hasta se puede convertir en una amenaza para su futuro y supervivencia.
El desconocimiento de las posibilidades de Internet y de sus tecnologías asociadas provoca que las empresas estén desorientadas, que no sepan muy bien hacia dónde dirigir sus pasos, lo que resulta una frustración por su experiencia con Internet, pues prácticamente nunca se cumple con las expectativas. Aprovechar las posibilidades de Internet como fuente de negocio es algo más que tener un sitio web.

Una de las líneas de acción para que las empresas se beneficien de las ventajas que la Sociedad de la Información les ofrece es el fomento del negocio electrónico: el desarrollo de nuevas actividades con alto potencial de crecimiento y de generación de riqueza.
El negocio electrónico permite reducir costes y aumentar la calidad del servicio prestado a los clientes. Gracias a Internet, hoy es posible que hasta las empresas más pequeñas tengan acceso a los mercados globales en forma económica e innovadora.

Es por estas razones que las empresas están sufriendo un bombardeo permanente sobre la conveniencia de estar en Internet, de tener su propio sitio web, de hacer negocio electrónico… La tecnología es un elemento facilitador de los procesos de mejora competitiva que debe estar al servicio de los objetivos, las limitaciones y la estrategia de la empresa. Pero mientras que las empresas no antepongan a las soluciones tecnológicas una reflexión seria sobre los cambios organizativos y de estrategia de mercado que su aplicación supone, no podrán sacarle el partido a las nuevas oportunidades que se presentan.

El entorno actual demanda una visión amplia, abierta y pegada a la realidad concreta de cada empresa. Es preciso integrar la realidad de Internet desde su negocio y para el negocio. No al revés. Internet es un arma competitiva de primera magnitud pero sólo si se integra como una herramienta y no como un universo disociado del negocio de cada empresa.

No nos engañemos, lograr que la solución tecnológica esté al servicio de la estrategia es muy difícil. La estrategia de mercado de las empresas busca la mayor diferenciación posible respecto de su competencia. En Internet esto es crucial, ya que sus características empujan por el contrario a la igualación de los competidores dejando espacio sólo para unos pocos. Se puede afirmar que la competencia en Internet es destructiva.

El reto consiste en seleccionar un modelo de negocio en Internet con características específicas para cada empresa que le permita trasladar al campo de Internet una propuesta única de valor, correlato de su estrategia competitiva diferenciada, y que la aleja de una estrategia destructiva. Con ello, se traslada la creatividad que la pyme sabe aplicar a sus estrategias de mercado al desarrollo de su solución tecnológica en Internet.

Los mercados electrónicos te ayudan a exportar. Gracias a los mercados electrónicos tu pequeño negocio puede convertirse en un negocio internacional.

@-Commerce

Internet ha transformado al mundo. Gracias al desarrollo de las nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs), el tiempo y la distancia dejan de ser obstáculos en las transacciones comerciales entre proveedores y consumidores.

El Comercio Electrónico es definido por los estudios de la OCDE como el proceso de compra, venta o intercambio de bienes, servicios e información a través de las redes de comunicación.

Se considera que las características del comercio electrónico son significativamente distintas de las formas más tradicionales de compra y venta, lo que ha fomentado el desarrollo de nuevas directrices, leyes y regulaciones en los países. Del lado de los consumidores, se ha puesto considerable atención en la creación de un ambiente seguro que promueva correctas prácticas de negocios mientras se protege adecuadamente a los consumidores que compran en línea ante las prácticas comerciales injustas y fraudulentas.

Comercio Electrónico:

  • “Es la aplicación de la avanzada tecnología de información para incrementar la eficacia de las relaciones empresariales entre socios comerciales”. (Automotive Action Group in North America)
  • “La disponibilidad de una visión empresarial apoyada por la avanzada tecnología de información para mejorar la eficiencia y la eficacia dentro del proceso comercial.” (EC Innovation Centre)
  • “Es el uso de las tecnologías computacional y de telecomunicaciones que se realiza entre empresas o bien entre vendedores y compradores, para apoyar el comercio de bienes y servicios.”

Factores claves del éxito en el comercio electrónico

Varios factores han tenido un importante papel en el éxito de las empresas de comercio electrónico. Entre ellos se encuentran:

  1. Proporcionar valor al cliente. Los vendedores pueden conseguirlo ofreciendo un producto o una línea de producto que atraiga clientes potenciales a un precio competitivo al igual que suceden en un entorno no electrónico.
  2. Proporcionar servicio y ejecución. Ofrecimiento de una experiencia de compra amigable, interactiva tal como se podría alcanzar en una situación cara a cara.
  3. Proporcionar una página web atractiva. El uso de colores, gráficos, animación, fotografías y distintas tipografías puede aumentar el éxito en este sentido.
  4. Proporcionar un incentivo para los consumidores para comprar y retornar. Las promociones de ventas pueden incluir cupones, ofertas especiales y descuentos. Las webs unidas por links y los programas de publicidad pueden ayudar en este aspecto.
  5. Proporcionar atención personal. Webs personalizadas, sugerencias de compra y ofertas especiales personalizadas pueden allanar el camino de sustituir el contacto personal que se puede encontrar en un punto de venta tradiciconal.
  6. Proporcionar un sentido de comunidad. Las áreas de chat, foros, registración de clientes, esquemas de fidelización y programas de afinidad pueden ayudar.
  7. Proporcionar confianza y seguridad. Servidores paralelos, redundancia de hardware, tecnología de seguridad ante fallas, encripción de la información y firewalls lograrán que su e-commerce funcione en todo momento, logrando crear una imágen de solidez en sus clientes.
  8. Poseer la experiencia total del consumidor. Esto se consigue tratando al consumidor como parte de una gran experiencia, con lo cual se mejorá la percepción de su marca respecto de sus competidores.
  9. Optimizando los procesos de negocio, posiblemente a través de tecnologías de reingeniería de la información.
  10. Dejando que los consumidores se ayuden a sí mismos. Proporcionando sistemas de autoayuda sin asistencia puede ayudar en este sentido.
  11. Ayudar a los consumidores a hacer el trabajo de consumir. Los vendedores pueden proporcionar esta ayuda ampliando la información comparativa y las búsquedas de producto. La provisión de información de componentes y comentarios de seguridad e higiene puede ayudar a los minoristas a definir el trabajo del comprador.
  12. Construir un modelo de negocios sólido. Si este factor clave hubiera aparecido en los libros de texto en año 2000, muchas compañías ‘punto com’ no habrían quebrado.
  13. Crear una cadena de valor añadido en la que uno se orienta a un número ‘limitado’ de competencias clave. (Las tiendas electrónicas pueden presentarse bien como especialistas o como generalistas).
  14. Operar en o cerca del límite de la tecnología y permanecer allí mientras la tecnología sigue cambiando (pero recordando que los principios fundamentales del comercio se mantienen indiferentes a la tecnología).
  15. Construir una organización con suficiente agilidad y sistemas de alerta para responder rápidamente a los cambios en el entorno económico, social y físico de una empresa.

El comercio electrónico en México

De acuerdo con la publicación “AMIPCI 2009, 10 años 1999-2009”, mismo que incluye importante estadística sobre el estado del comercio electrónico en México, entre los hitos más significativos cabe señalar los siguientes:

  • En el 2008, se contabilizaron 27.6 millones de internautas.
  • El importe de ventas de comercio electrónico en 2007 fue de $955 millones de dólares americanos, con un crecimiento anual 2006-2007 del 78%.
  • Del total de ventas por Internet, en 2007, el 72% fueron compras hechas en el sector turismo por un monto de $955 millones de dólares americanos, mientras que el restante 28% del total de las compras estuvo enfocado al segmento de consumo.
  • Por lo que respecta a los medios de pago, en 2007, el 70% del volumen de ventas se realizó a través de tarjetas de crédito, seguido en menor proporción por los pagos en efectivo y los depósitos o transferencias en línea.
  • En cuanto a las compras nacionales en comparación con las internacionales, en el año 2007, 51% de los mexicanos compraron por Internet a proveedores en el área metropolitana, 44% lo hicieron a proveedores ubicados en el interior de la República y sólo un 5% compró en el extranjero.
  • Los productos más vendidos a través de Internet son: boletos de avión y otros. De esta segunda categoría (otros), destacan: artículos de cómputo, boletos de espectáculos y cine, accesorios para celulares, electrónica, audio y video, hospedaje, paquetes de viaje.

El comercio electrónico en Argentina

– El comercio electrónico en la Argentina facturo 5.240 millones en el 2009.
– La Argentina posee 23 millones de usuarios de internet, el 26% compra e-Commerce. Se estipula que el año que viene la cantidad de usuario de internet ascienda a 25 millones y el porcentaje de compra a través del e-commerce será del 30%.
32.6% de los usuario de Argentina busca trabajo en internet, el 33,7% descarga o actualiza software on-line, el 8,2% hace cursos on-line. El 28% posee menos de 25 años, el 50,3% tiene entre 25 y 45 años, y el 21,7% tiene más del.
Google vende más de 20 mil millones de dólares en publicidad en todo el mundo.
43% de la población de la Argentina posee Internet.
Mercado libre comenzó a dar ganancias después de 5 años. Mercado Pago facturo 115 millones el último año.
– Argentina es uno de los países líderes en Latinoamérica en cuanto a penetración tecnológica celular. El último año se facturo 2500 millones de pesos en móviles. Existen más de 300 millones de usuarios móviles.
– Mas de 400 personas asistieron al e-Commerce Day durante la jornada.

El comercio electrónico en España


El comercio electrónico en España ha llegado a cifras cercanas a los 1.440 millones de euros durante el segundo trimestre de 2009 y la tendencia se está volviendo positiva, aunque la cifra de crecimiento interanual no lo demuestre (es sólo del 1,4%). Respecto al primer trimestre de 2009 (1.239,2 millones) el alza fue del 15,8%, lo que representa el primer incremento de un trimestre respecto a otro en los últimos 12 meses. El número de transacciones de comercio electrónico registradas en el segundo trimestre de 2009 fue de 18,46 millones, de nuevo una cifra récord. Frente al mismo periodo de 2008 el número de transacciones aumentó el 9,6%, mientras que el alza fue del 22,4% si la comparamos con el dato del primer trimestre de este ejercicio (15,08 millones). La fuente de información de estos datos es la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones CMT, 2009. Informe sobre el Comercio Electrónico en España a través de Entidades de Medios de Pago.

Los sectores más activos del comercio electrónico en España

Las operaciones vinculadas al sector turístico (agencias de viajes, transporte aéreo, terrestre de viajeros y hoteles, apartamentos y camping) han mostrado los mejores resultados en cuanto a ingresos con un volumen de transacción de 464,3 millones de euros, ha bajado un 12,3% respecto al tercer trimestre de 2008. El marketing directo ha vendido por 122,8 millones de euros, un 38,6% más, seguido por los juegos de azar y apuestas, que aportaron 86,6 millones de euros, un 12,6% más. La facturación del comercio electrónico de España, que incluye las compras realizadas dentro del país y desde el exterior hacia sitios web españoles, representó en este segundo trimestre el 54,9% del total de ingresos, mientras que el resto (45,1%) de las compras se efectuaron en tiendas online de fuera del país.

¿Cuánto se gastan los españoles en comercio electrónico?

El gasto en transacciones de comercio electrónico B2C o compras on-line realizadas por los españoles durante 2007 a sido de 595 euros de media. Esta cifra incrementa en 13,8% el dato de 2006, donde el gasto medio fué de 523 euros. Los más jóvenes (menores de 25 años) tienen un gasto medio considerablemente inferior, 346 euros de media, frente a los compradores de 25 a 65 años de edad, que acumulan el mayor gasto medio (superior a los 600 euros). Después de los 65 años, el gasto también se reduce (561 euros), pero no de forma tan significativa como se ha observado entre los más jóvenes.

Perfil sociodemográfico del comprador en comercio electrónico B2C en España

El perfil sociodemográfico del comprador en comercio electrónico B2C en España que está determinado por gustos, por estilo de vida o por necesidades inherentes a su lugar de residencia, se caracteriza por las siguientes particularidades:• Los hombres se decantan por productos de electrónica, software, dvd‘s, servicios de Internet, servicios financieros o seguros mientras que las mujeres optan en mayor proporción por ropa y complementos.

• Los más jóvenes también realizan más compras de ropa y complementos, así como dvd‘s, música o videojuegos.

• Los individuos de 35 a 49 años optan más que otros colectivos por entradas a espectáculos, compras de alimentación o de bazar y productos financieros.

• Por su parte, los individuos de 50 a 64 años centran sus adquisiciones más en el terreno turístico, especialmente en billetes de transporte.

• Los residentes en municipios pequeños (menos de 10.000 habitantes) concentran un porcentaje superior de compradores de libros on-line.

Phishing

Todo lo que debe saber acerca del \”phishing\”

Why Phishing Works

Enlaces de interés:

Amazon.com bate las previsiones al ganar un 40% más en 2009

http://www.europapress.es/economia/noticia-economia-empresas-amazoncom-bate-previsiones-ganar-40-mas-2009-20100129131449.html

Se extiende el comercio electrónico

http://www.abc.es/20100119/economia-tecnologia/empresas-espanoles-apuntan-banda-201001191432.html

Fuente: e-elaboración propia y e-global.es

Si todo el año fuese fiesta, divertirse sería más aburrido que trabajar.

¿Qué es el estrés laboral?

Ahora más que nunca el estrés en el ámbito laboral representa una amenaza para la salud de los trabajadores y, como consecuencia, para la salud de la propia organización.

El estrés en el entorno laboral es un problema creciente, inhabilitante y con un coste personal, social y económico muy importante. Los gastos y pérdidas derivadas por el costo del estrés son cuantiosos y aumentan año tras año. Son numerosos los índices de ausentismo, la baja productividad en la empresa, los accidentes profesionales y la escasa motivación en el trabajo.

En Psicología, estrés suele hacer referencia a ciertos acontecimientos en los cuáles nos encontramos con situaciones que implican demandas fuertes para el individuo, que pueden agotar sus recursos de afrontamiento.

La definición del término estrés ha sido muy controvertida desde el momento en que se importó para la psicología por parte del fisiólogo canadiense Selye (1956). El estrés ha sido entendido:

•como reacción o respuesta del individuo (cambios fisiológicos, reacciones emocionales, cambios conductuales, etc.)

•como estímulo (capaz de provocar una reacción de estrés)

•como interacción entre las características del estímulo y los recursos del individuo.

En la actualidad, este último planteamiento, se acepta como el más completo. Así pues, se considera que:

ESTRÉS: se produce como consecuencia de un desequilibrio entre las demandas del ambiente (estresares internos o externos) y los recursos disponibles del sujeto.

De tal modo, los elementos a destacar en la interacción potencialmente estresante son:

1. variables situacionales (por ejemplo, del ámbito laboral, condiciones trabajo),

2. variables individuales del sujeto que se enfrenta a la situación

3. consecuencias del estrés

El estrés puede ser definido como el proceso que se inicia ante un conjunto de demandas ambientales que recibe el individuo, a las cuáles debe dar una respuesta adecuada, poniendo en marcha sus recursos de afrontamiento. Cuando la demanda del ambiente (laboral, social, etc.) es excesiva frente a los recursos de afrontamiento que se poseen, se van a desarrollar una serie de reacciones adaptativas, de movilización de recursos, que implican activación fisiológica. Esta reacción de estrés incluye una serie de reacciones emocionales negativas (desagradables), de las cuáles las más importantes son: la ansiedad, la ira y la depresión.

El organismo humano dispone de un notable sistema de mecanismos de protección para casi cualquier situación que produzca estrés o afecte a la función orgánica. Esta reacción al estrés tiene por finalidad conservar el equilibrio del cuerpo. La respuesta de estrés no es negativa en sí mima, si no al contrario, facilita el disponer de más recursos para hacer frente a las situaciones que se suponen excepcionales.

Un trabajo sin estrés puede parecer estupendo, pero no hay que exagerar. Si no hay un mínimo de estrés, de activación, el trabajo se puede tornar aburrido y poco estimulante, y acabar siendo, paradójicamente, estresante.

Una muestra de lo positivo del estrés es el trabajo bajo presión. Aquellos que tienen la habilidad de sobresalir cuando trabajan bajo crisis o contra el reloj, lo hacen por el efecto positivo del estrés.

Estrés laboral, una de las enfermedades del siglo XXI:

ERP es el corazón, no es un sistema completo.

¿Por qué es necesario un sistema de información gerencial para una organización? Las razones pueden ser muchas, pero pueden resumirse en estas:

  • Oportunidad: Para lograr un control eficaz de una organización, se deben tomar a tiempo medidas correctivas en caso de ser necesarias, antes de que se presente una gran desviación respecto de los objetivos planificados con anterioridad.
  • Cantidad: Es probable que los gerentes casi nunca tomen decisiones acertadas y oportunas si no disponen de información suficiente, pero tampoco deben verse desbordados por información irrelevante e inútil (redundancia), pues ésta puede llevar a una inacción o decisiones desacertadas.
  • Relevancia: Reducción de costos.

En España existen más de 3,4 millones de pymes, lo que representa el 99,86 por ciento de las empresas existentes en nuestro país.

Sistemas de Información Gerencial en las PyMEs

En gran parte de las pequeñas y medianas empresas existe una necesidad urgente de la incorporación a proyectos de Sistemas de Información Gerencial (SIG), como síntomas o pruebas de ello tenemos por ejemplo la falta de estrategias de crecimiento (culpando en gran parte a la tendencia cultural de las organizaciones), una inadecuada utilización de las tecnologías y conocimientos, propiciando pérdidas de recursos, debilidad financiera y deficiencias en toda la organización. Gran número de empresas carece de ventajas para tener una mayor accesibilidad a las tecnologías, y desarrollar un SIG, debido a varias razones como: costos elevados, carencia de recursos, falta de acceso a la información, etc.; además las PyMEs tienen que responder al mercado en forma rápida y creativa siendo difícil aplicar y mantener un sistema que ayude y brinde apoyo a la toma de decisiones para poder competir y crecer en su ramo. En un ambiente de evolución tecnológica, el reto es lograr que la mayoría de los usuarios aprovechen las opciones disponibles para producir eficiencia e innovación en su trabajo cotidiano. Por ello las Tecnologías de Información forman un factor determinante para dar lugar al crecimiento tanto de las PyMEs como de cualquier empresa.

Enlaces de interés:

FEAMM consigue ayudas del MITYC para invertir en ERP

http://www.interempresas.net/MetalMecanica/Articulos/Articulo.asp?A=37156

Sage presenta su ERP X3 v6

http://muycomputerpro.com/Actualidad/Noticias/Sage-presenta-su-ERP-X3-v6-/_wE9ERk2XxDBC7GZCawYgdKfDS_8u_LnjPMKwsbNvWXkDjpwM584PQHhEr225CHu-

Implantación de un ERP en la empresa

http://definanzas.com/2008/06/02/implantacion-de-un-erp-en-la-empresa/

Reporte que analiza la demanda de software ERP

http://www.erp-spain.com/articulo/69395/erp/todos/reporte-que-analiza-la-demanda-de-software-erp-

Frigoríficos Ordaz implantará SAP ERP 6.0 para aumentar productividad y controles en compras, ventas y producción.

http://www.erp-spain.com/articulo/69841/sap/distribucion-y-logistica/frigorificos-ordaz-implantara-sap-erp-60-para-aumentar-productividad-y-controles-en-compras-ventas-y-produccion.

La venta de software de gestión empresarial alcanzó los US$ 45 millones en Perú durante 2009

http://www.erp-spain.com/articulo/69840/erp/todos/la-venta-de-software-de-gestion-empresarial-alcanzo-los-us-45-millones-en-peru-durante-2009

Ten Major Problems with ERP


1. The system is integrated but the organization is not

2. People still work in functional areas

3. No one understands the complete system

4. The system is too complex

5. The system was oversold

6. Implementation is a huge investment

7. It doesn’t do all the things we need

8. It is very difficult to access the data

9. The data base is powerful but the reporting is weak

10. Technology is only part of the solution

La naturaleza unificada de un sistema de un ERP puede dejar beneficios significativos, incluyendo menores errores, eficiencia y mayor velocidad de improvisación, y un acceso más completo a la información. Con mejor acceso a la información, los empleados y directores pueden tener una mejor comprensión de lo que pasa en la empresa de esta forma ellos hacen mejores decisiones del negocio.

De esta forma se puede ver que los ERPs, será el fututo de todas las empresas. Quienes no lo tengan, deben estarlo haciendo; quienes lo tengan, experimentarán el liderazgo; y quienes no lo hagan, terminarán saliendo del mercado.